Стоимость проекта быстровозводимых зданий

Стоимость проекта быстровозводимых зданий

Оценка затрат — это практика прогнозирования стоимости завершения проекта с определенной областью. Это основной элемент управления стоимостью проекта, область знаний, которая включает планирование, мониторинг и контроль денежных затрат проекта. (Управление стоимостью проекта практикуется с 1950-х годов.) Приблизительная общая стоимость проекта, называемая сметой, используется для утверждения бюджета проекта и управления его затратами.

Профессиональные оценщики используют определенные методы для создания сметы расходов, которые используются для оценки финансовой осуществимости проектов, составления бюджета для расходов по проекту и для мониторинга расходов по проекту. Точная оценка стоимости имеет решающее значение для принятия решения о том, брать ли на себя проект, для определения возможного масштаба проекта и для обеспечения того, чтобы проекты оставались финансово осуществимыми и избегали перерасхода средств.

Оценки затрат, как правило, пересматриваются и обновляются по мере того, как масштаб проекта становится более точным, а риски проекта реализуются — как отмечается в Своде знаний по управлению проектами, оценка затрат является итеративным процессом. Оценка стоимости также может быть использована для подготовки базовой линии стоимости проекта, которая является точкой сравнения на основе вех для оценки фактической эффективности затрат проекта.

Проектирование быстровозводимых зданий стоимость

Ключевые компоненты сметы

Смета — это сумма всех затрат, связанных с успешным завершением проекта, от начала до завершения (продолжительности проекта). Эти проектные затраты можно классифицировать несколькими способами и уровнями детализации, но простейшая классификация делит затраты на две основные категории: прямые и косвенные затраты.

• Прямые затраты в целом классифицируются как те, которые непосредственно связаны с одной областью (например, отдел или проект). В управлении проектами прямые затраты — это расходы, оплачиваемые исключительно для конкретного проекта. Они могут включать заработную плату проектной команды, затраты на ресурсы для производства физических продуктов, топливо для оборудования и деньги, потраченные на устранение любых специфических для проекта рисков.
• Косвенные затраты , с другой стороны, не могут быть связаны с конкретным МВЗ, и вместо этого их несут несколько проектов одновременно, иногда в разной сумме. В управлении проектами контроль качества, расходы на безопасность и коммунальные услуги обычно классифицируются как косвенные затраты, поскольку они распределяются между несколькими проектами и не могут напрямую оплачиваться ни одному из проектов.

Однако смета затрат — это не просто список расходов: в ней также изложены предположения, лежащие в основе каждой стоимости. Эти допущения (наряду с оценками точности затрат) составляются в отчете, называемом основой оценки, в котором также детализируются исключения и включения в стоимость. Основа оценочного отчета позволяет заинтересованным сторонам проекта интерпретировать затраты проекта и понимать, как и где фактические затраты могут отличаться от приблизительных затрат.

Проектирование быстровозводимых зданий цена

Помимо широкой классификации прямых и косвенных затрат, расходы по проекту подразделяются на более конкретные категории. Общие виды расходов включают в себя:

• Труд: стоимость человеческих усилий, затраченных на достижение целей проекта.
• Материалы: стоимость ресурсов, необходимых для создания продуктов.
• Оборудование: стоимость покупки и обслуживания оборудования, используемого в проектных работах.
• Услуги: стоимость внешней работы, которую компания ищет для любого конкретного проекта (продавцы, подрядчики и т. Д.).
• Программное обеспечение: нефизические ресурсы компьютера.
• Аппаратное обеспечение: физические ресурсы компьютера.
• Услуги: Стоимость аренды или использования специализированного оборудования, услуг или мест.
• Расходы на непредвиденные расходы: Затраты добавляются в бюджет проекта для устранения конкретных рисков.

Стоимость проектирования быстровозводимых зданий

Оценки затрат имеют решающее значение для успешного управления проектом, поэтому ожидается, что команды будут производить достаточно точную и надежную оценку на этапе разработки и определения проекта. Оценки корректируются на точность на этапе планирования, так как заинтересованные стороны и спонсоры проекта могут запросить изменения, прежде чем они захотят утвердить бюджет. После этого раннего этапа точность оценок систематически увеличивается.

Оценка стоимости — это непрерывный процесс, и пересмотры оценки являются нормальными для обеспечения точности в ходе выполнения проекта. Как правило, работы, запланированные в ближайшем будущем, будут иметь наиболее точные оценки, в то время как работы, запланированные в более отдаленные сроки, имеют менее точные оценки. Этот подход известен как планирование катящейся волны.

Подробные сметы расходов обычно разбиты на более высокие уровни детализации и дополнительную информацию. Эти результаты обычно включают в себя:

• Оценка стоимости работ для мероприятий, составляющих проект.
• Вспомогательные детали, которые включают предположения, лежащие в основе оценок, источники данных о затратах и чувствительность элементов затрат.
• Запрошенные изменения, которые могут быть предложены более новой, более точной оценкой стоимости.
• Обновления плана управления затратами, например, изменения, вызванные изменением объема проекта.
• Входные данные для последующих процессов планирования, которые используют оценки затрат.

Цены на проектирование быстровозводимых зданий

Для создания точных оценок оценщики затрат используют комбинацию методов оценки, которые допускают различные уровни точности. Хотя оценщик затрат всегда стремится создать максимально точную из возможных оценок, им, возможно, придется начинать с менее точных оценок и пересматривать их после того, как масштаб проекта и результаты будут уточнены. Наиболее широко используемые методы оценки стоимости:

Аналогичная оценка: Как и экспертная оценка, аналогичная оценка — также называемая нисходящей оценкой или историческими затратами — основывается на исторических данных проекта для формирования оценок для новых проектов. Аналогичная оценка основана на специальном архиве исторических данных проекта, часто специфичном для организации. Если организация неоднократно выполняет похожие проекты, становится легче проводить параллели между конечными результатами проекта и связанными с ними затратами и корректировать их в соответствии с масштабом и сложностью проекта.